Des entretiens de 45 mn à 3 heures, sur 8 à 10 séances.
Pour être efficace, le coaching s’inscrit sur la durée.
Il comporte des indicateurs, une date de début et une date de fin.
Une démarche structurante, construite autour de quatre axes principaux :
- Le décryptage des objectifs à atteindre
- Les critères de mesure de la réussite, les indicateurs de résultats
- L’identification des ressources personnelles, des talents et atouts
- Les solutions à mettre en œuvre
- Contrat quadripartite à l'initiative du responsable de service, du DRH et en accord volontaire avec le coaché, ou contrat bipartite entre le coaché et le coach
- Lors du premier entretien: contrat sur l'objectif du coaching à partir des besoins exprimés
- En début de séances : contrat sur la finalité de l’entretien. Déclinaison de l'objectif de coaching en objectifs opérationnels de séance
Je me mets un peu trop souvent en colère au travail, notamment avec mes collaborateurs. Il y a de multiples raisons à cela (stress, manque de moyens, etc.). Mais cela a des conséquences qui masquent la qualité de mon travail et m'empêchent d'évoluer.
Objectif du coaching : Apprendre à adapter ma communication aux interlocuteurs et aux situations.
Objectif opérationnel de la séance : préparer avec le coach une réunion qui est prévue la semaine prochaine et où je sais par avance que la situation m'agace. Je ne souhaite pas sortir de mes gonds. Je veux envisager de nouvelles options pour que cela se passe au mieux. Je peux les tester en séance sans risque".
Au travers du processus de coaching et avec l’aide d’un questionnement ciblé, vous serez:
en autonomie et en vous appuyant sur vos talents : ceux en sommeil, endormis, ou peu valorisés, et aussi …sur ceux qui constituent déjà vos forces !
Voici quelques uns des bénéfices constatés après 8 à 10 séances de coaching.
